MERC! – Élection Conseil de Surveillance 2024

Actualité, DO Antilles-Guyane, DO Grand Nord-Est, DO Grand Ouest, DO Grand Sud-Est, DO Grand Sud-Ouest, DO IDF, DO Réunion-Mayotte, DR Corse, DTSI, Élections 2024 Conseil de Surveillance FCPEOA, Épargne, Fonctions Corporate, Innovation, Orange France Siège, Orange Wholesale (WIN), SCE (Orange Business), Totem France

MERC! – Élection Conseil de Surveillance 2024

Merc! – Cette VICTOIRE est bien la vôtre !

Nos 8 élus (4 titulaires et 4 suppléants) seront au rendez-vous de vos attentes !

MERC! - Élection Conseil de Surveillance 2024
MERC! - Élection Conseil de Surveillance 2024
MERC! - Élection Conseil de Surveillance 2024
MERC! - Élection Conseil de Surveillance 2024
MERC! - Élection Conseil de Surveillance 2024
MERC! - Élection Conseil de Surveillance 2024
MERC! - Élection Conseil de Surveillance 2024
MERC! - Élection Conseil de Surveillance 2024

Notre programme

#1- AGIR pour porter des ambitions stratégiques
  1. Renforcer l’Actionnariat Salarié pour représenter plus de 10% de l’actionnariat total afin de peser sur les orientations stratégiques du Groupe.
  2. Veiller à la pérennité et la compétitivité d’Orange par des investissements de long terme soutenant le projet industriel.
  3. Défendre une ambition pour la croissance future en s’appuyant sur l’innovation et la recherche et développement.
  4. S’assurer de l’ancrage en France : souveraineté, résilience des infrastructures et préservation des emplois stratégiques.
#2 – AGIR pour renforcer des ambitions de gouvernance
  1. Exiger un 2ème administrateur représentant plus de 133 000 actionnaires salariés, anciens salariés et retraités pour assurer une pluralité des intérêts au Conseil d’Administration d’Orange.
  2. Proposer l’indexation des rémunérations variables des dirigeants sur les impacts environnementaux et climatiques.
  3. Renforcer la parité et la mixité dans les instances dirigeantes.
  4. Soutenir la dissociation des fonctions pour la présidence du Conseil d’Administration et la Direction Générale du Groupe.
#3 – AGIR pour défendre des ambitions sociales et sociétales
  1. Promouvoir un partage attractif, équilibré et raisonnable de la valeur créée entre l’entreprise, le personnel et les actionnaires.
  2. Soutenir un dividende majoré de 10% pour les investisseurs de long terme et favoriser la stabilité de l’actionnariat.
  3. Veiller à une rémunération de la performance plus juste et responsable, pour une répartition équitable au niveau de l’actionnariat salarié, permettant un portefeuille moyen accessible pour tous (cf. LTIP/ORP*).
  4. Faire du devoir de vigilance un vecteur de transformation du modèle de l’entreprise afin de respecter les droits fondamentaux et préserver l’image du Groupe.

*LTIP : Long Term Incentive Plan – ORP : Offre Réservée au Personnel

#4 – AGIR pour fixer des ambitions environnementales
  1. Proposer des résolutions « Say-on-Climate (SoC) » plutôt que de simples déclarations d’intentions lors de l’Assemblée Générale.
  2. Veiller à l’intégration dans la stratégie du Groupe d’objectifs ESG (Environnementaux Sociétaux et de Gouvernance) ambitieux, mesurables et vérifiables.
  3. Inciter à la mise en place d’un Comité des parties prenantes (impacts CSRD*).
  4. Inscrire le Groupe dans une trajectoire de transition écologique soutenable et accélérer la prise en compte par l’Entreprise des impacts environnementaux globaux.

* CSRD :  Corporate Sustainability Reporting Directive


Pour nous suivre sur les réseaux :

réseaux sociaux CFDT

Pour vous abonner à nos newsletters : https://www.cfdt-orange.org/newsletter/

Articles récents

#DS

#DS

PDV : Tout ça pour ça ! Tant de stress et de démotivation vécus par l’ensemble des salariés à SCE depuis 1 an et demi…

La Lettre des Elus DTSI

La Lettre des Elus DTSI

Novembre 2024 – !!! Egalité Pro. Consultation sur la politique sociale, emploi et conditions de travail 2023 : Rapport de situation comparée DTSI 2023 !!!

Les commentaires sont fermés.