Réorganisation DPM retardée, Budget 2026 voté : Tout sur le CSEE de novembre 10 décembre 2025

Les deux séances du Comité Social et Économique d’Établissement (CSEE) de novembre ont été particulièrement denses, marquées par des débats intenses mais qui se sont avérés productifs. Vos représentants CFDT ont, une fois de plus, porté votre voix avec détermination et expertise, dans une posture de dialogue social exigeant mais toujours constructif.

Voici les sujets majeurs qui ont motivé nos échanges :

Le projet de création de la Direction « Product Management » (DPM) : Un dossier structurant, dont la consultation a été reportée à décembre, et sur lequel la CFDT a joué un rôle de force de proposition responsable, obtenant des avancées concrètes pour les salariés.

Le budget 2026 des Activités Sociales et Culturelles (ASC) : Un budget adopté à l’unanimité, fidèle aux valeurs de cohésion sociale et de soutien aux familles portées par la CFDT, mais qui aurait pu être encore plus ambitieux.

Votre santé et sécurité au travail : La CFDT a exigé des actes concrets lors de la séance dédiée à la Santé, Sécurité et Conditions de Travail (SSCT), notamment sur la mise à jour du Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels (DUERP) et la prévention des risques psychosociaux.

Vos perspectives de carrière et de compétences : Nous analysons la situation de l’emploi, les orientations de la formation pour 2026 et les enjeux d’égalité professionnelle, en insistant sur les actions à mener pour garantir à chacun un parcours professionnel épanouissant et équitable.

Enfin, pour rester proches de vos préoccupations et faciliter vos démarches, vous retrouverez en conclusion la liste complète de vos représentants CFDT de proximité, présents sur chaque site.

🏗️Le projet de création de la Direction « Product Management »

Le projet de création d’une nouvelle Direction « Product Management » (DPM) a été le sujet central des débats lors du Comité Social et Économique d’Établissement (CSEE) de novembre. Face à un projet aussi structurant pour nos métiers et nos conditions de travail, la CFDT a adopté une posture claire, argumentée et responsable, visant à accompagner la transformation sans jamais sacrifier la santé et les intérêts des salariés.

🟠Le constat partagé : une transformation nécessaire mais un projet à améliorer

La CFDT, la Direction, et l’expert SECAFI mandaté par les élus, s’accordent sur un point : l’organisation actuelle présente des dysfonctionnements importants. Une gouvernance éclatée, une coordination difficile entre les équipes et une surcharge de travail pour de nombreux salariés rendaient une évolution indispensable. Le statu quo n’était pas une option.

Cependant, le projet présenté par la Direction, bien que porteur d’avancées, souffrait de nombreuses lacunes. C’est pourquoi la consultation du CSEE, initialement prévue en novembre, a été reportée en décembre. Ce report fait suite à une assignation en justice lancée par d’autres organisations syndicales, qui estimaient ne pas disposer de toutes les informations nécessaires pour rendre un avis éclairé.

Fidèle à sa ligne de dialogue exigeant, la CFDT ne s’est pas associée à cette démarche juridique. Nous avions fait le choix, dès le mois de septembre, de nous abstenir sur une résolution similaire, préférant privilégier la négociation directe pour obtenir des garanties concrètes plutôt que de bloquer le processus. Cette stratégie s’est avérée payante.

🟠La position de la CFDT : un avis « ni positif, ni négatif » pour peser sur le projet

Face à ce projet à double visage, la CFDT a décidé de rendre un avis « ni positif, ni négatif ».

Nous ne pouvions donner un avis positif, car le rapport de l’expert SECAFI a confirmé nos craintes : une conduite de projet jugée trop verticale, un calendrier serré créant un risque de surcharge durable, et des risques psychosociaux élevés pour de nombreuses équipes (managers, designers, salariés transférés).

Nous refusions de donner un avis négatif, car le projet apporte aussi des réponses à des irritants majeurs : unification du Product Management, clarification des rôles, et mise en place de méthodes de travail harmonisées.

Cet avis nuancé n’est ni un renoncement, ni un soutien inconditionnel. C’est un signal clair envoyé à la Direction : la CFDT accompagnera le projet, mais pas à n’importe quelles conditions.

🟠Ce que la CFDT a obtenu : des avancées concrètes pour protéger les salariés

Grâce à sa démarche constructive mais ferme, et notamment lors d’une réunion bilatérale décisive le 6 novembre, la CFDT a obtenu des engagements concrets qui répondent à nos principales préoccupations. Ces garanties, qui ont motivé notre positionnement, visent à sécuriser le déploiement du projet :

Clarification des responsabilités : Publication des matrices de responsabilités (RACI) avant toute affectation.

Gouvernance renforcée : Création d’un comité d’arbitrage mensuel pour corriger les dérives et reprise des comités de « staffing » pour ajuster les charges de travail.

Stabilité et cohésion : Stabilisation des collectifs, présence managériale renforcée et un budget dédié à la cohésion des équipes.

Soutien aux métiers : Animation et financement des communautés métiers (design, agile, innovation ouverte).

Montée en compétences : Un droit opposable à du temps de formation pour accompagner l’évolution des métiers.

Protection des plus fragiles : Avis obligatoire du Service de Prévention et de Santé au Travail (SPST) pour les salariés vulnérables.

Écoute et transparence : Mise en place d’une Foire Aux Questions (FAQ) dynamique, d’ateliers et de baromètres réguliers pour suivre le moral des équipes.

🟠Nos points de vigilance : la CFDT restera un garde-fou exigeant

Notre avis « ni positif, ni négatif » n’est pas un chèque en blanc. La CFDT sera extrêmement vigilante sur le respect des engagements pris et sur la mise en œuvre concrète du projet. Nous porterons une attention particulière aux points suivants :

La publication effective des matrices de responsabilités (RACI) avant tout jalon de mise en œuvre.

Le partage d’un tableau de bord social mensuel avec les instances pour suivre la charge de travail, l’absentéisme et les risques psychosociaux.

La possibilité de geler toute nouvelle vague de déploiement si des seuils d’alerte sont franchis.

Une montée en compétences réelle et suivie pour tous les salariés impactés.

La protection effective des salariés en situation de vulnérabilité.

La CFDT sera présente à chaque étape pour porter la voix des équipes, faire remonter les alertes et exiger les ajustements nécessaires. Aucun projet, aussi structurant soit-il, ne doit se faire au prix de la santé et de la dignité des salariés.

👨‍👩‍👧‍👦Vos avantages 2026 : Un budget ASC qui vous ressemble

Lors de la séance du Comité Social et Économique d’Établissement (CSEE) du 26 novembre, vos représentants ont examiné et voté le budget des Activités Sociales et Culturelles (ASC) pour l’année 2026. La CFDT, fidèle à ses engagements, a joué un rôle moteur pour que ce budget réponde au mieux à vos attentes.

🟠Une vision CFDT adoptée à l’unanimité

La CFDT se félicite que les grandes orientations du budget des ASC pour 2026, d’un montant total de 3,95 millions d’euros (après rétrocession de sa participation au CSEC), aient été adoptées à l’unanimité par l’ensemble des organisations syndicales.

Cette unanimité est une belle victoire pour le dialogue social et surtout pour les salariés. Elle vient confirmer la pertinence des propositions que la CFDT porte depuis des années : un budget axé sur la cohésion sociale, le soutien aux familles et un accès équitable à la culture et aux loisirs pour tous. Comme notre représentant l’a souligné en séance, ce budget est en parfait alignement avec nos valeurs.

🟠Le détail de vos prestations pour 2026

Concrètement, ce budget se traduit par le maintien et la consolidation de vos avantages. Toutes les résolutions d’application ont été votées à l’unanimité, garantissant ainsi les prestations suivantes :

Le Compte Familial : Véritable pilier de notre politique sociale, il est reconduit. Son montant est calculé selon votre Quotient Familial (QF) pour plus d’équité.

Les Chèques-Vacances et les CESU (Chèque Emploi Service Universel) : Vous pourrez continuer à utiliser votre Compte Familial pour commander des chèques-vacances et des CESU préfinancés.

Les Remboursements Sur Facture (RSF) : Les dispositifs de remboursement pour vos dépenses de culture, sport, vacances, billetterie et abonnements presse sont maintenus.

Les Événements de la Vie : Le CSEE continue de vous accompagner lors des moments importants avec une dotation sous forme de carte cadeau (montants identiques pour mariage/PACS et naissance/adoption).

Le Départ en Retraite : Une prestation similaire est prévue pour accompagner le départ en retraite de nos collègues.

Les Aides Spécifiques :

Le dispositif CESU-Handicap est reconduit.

L’aide à la formation pour le BAFA/BAFD/BNSSA (Brevet d’Aptitude aux Fonctions d’Animateur/de Directeur, Brevet National de Sécurité et de Sauvetage Aquatique) est maintenue pour les enfants de salariés.

À noter que les modalités de l’Allocation de Rentrée Scolaire (ARS) pour les études supérieures et les prestations de Noël 2026 feront l’objet de travaux ultérieurs au sein de la commission ASC.

🟠Notre regret : un budget qui aurait pu être plus ambitieux

Si la CFDT a voté favorablement ce budget qui sécurise vos avantages, nous avons toutefois exprimé un regret en séance. Le CSEE dispose de réserves financières conséquentes, accumulées au fil des ans. Nous estimons qu’une partie de ces réserves aurait pu être mobilisée pour proposer un budget encore plus ambitieux.

Pour la CFDT, l’argent des ASC doit avant tout servir aux salariés. Utiliser ces fonds dormants aurait été un signal fort en faveur d’un meilleur partage de la valeur et aurait permis d’améliorer encore davantage votre pouvoir d’achat. Nous continuerons de porter cette exigence pour que les futurs budgets reflètent pleinement les capacités financières de notre CSEE.

🩺Votre Santé & Sécurité au Travail : La CFDT exige des actes

La santé, la sécurité et les conditions de travail des salariés sont une priorité absolue pour la CFDT. Lors de la séance du Comité Social et Économique d’Établissement (CSEE) dédiée à ces sujets (la séance SSCT) le 25 novembre dernier, vos représentants ont porté une analyse rigoureuse et des demandes concrètes concernant la mise à jour du Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels (DUERP).

🟠Mise à jour du DUERP : une analyse CFDT approfondie

Le DUERP est le document essentiel qui recense tous les risques professionnels auxquels les salariés sont exposés et qui doit guider la politique de prévention de l’entreprise. Vos représentants CFDT ont salué le travail des équipes de prévention, mais ont souligné que le document présenté par la Direction présentait encore des lacunes importantes.

Notre intervention a mis en lumière plusieurs points critiques :

Le DUERP doit être un document vivant, mis à jour au fil de l’eau dès qu’un nouveau risque est identifié, et non une simple formalité annuelle.

L’évaluation de certains risques psychosociaux, comme la charge de travail ou l’impact des transformations, nous semble sous-estimée au regard des retours des salariés, notamment via l’enquête triennale.

De nouveaux risques, comme ceux liés à l’intelligence artificielle générative, doivent y être intégrés sans attendre.

🟠Nos demandes : de la parole aux actes pour une prévention efficace

Fidèle à sa posture de dialogue social constructif mais exigeant, la CFDT, s’appuyant sur le travail de ses élus dans les commissions SSCT, a formulé des demandes claires pour que le DUERP devienne un véritable outil au service de votre protection.

Nous exigeons :

Une évaluation des risques qui prend en compte le genre : C’est une obligation légale depuis 2014. Les femmes et les hommes ne sont pas exposés de la même manière à certains risques (troubles musculo-squelettiques, risques psychosociaux, etc.). Ignorer cette réalité, c’est passer à côté d’une prévention réellement efficace. La CFDT a insisté pour que la Direction engage enfin ces travaux, s’appuyant notamment sur les guides méthodologiques existants.

Plus de transparence et de traçabilité : Pour être utile, le DUERP doit être facilement accessible aux salariés et à leurs représentants. Nous avons demandé une communication claire sur son accès, ainsi qu’un suivi visible des modifications et des plans d’actions qui en découlent. Un risque identifié doit mener à une action concrète et traçable.

La prise en compte de tous les risques du quotidien : Au-delà des grands principes, nous avons relayé vos préoccupations concrètes en demandant l’inscription ou le renforcement de l’évaluation de risques tels que :

La qualité de l’eau sur les sites (suite aux analyses d’eau non-conformes dans des fontaines de Lannion),
La qualité de l’air dans les espaces de travail et les salles de réunion,
L’exposition aux ondes électromagnétiques,
Les risques liés à la sédentarité et à l’inconfort thermique dans les bureaux.

🟠Bilan Harcèlement et Violences au Travail (HSVT) : la CFDT reste mobilisée

Le point concernant le bilan 2024 des situations de Harcèlement et Violences au Travail (HSVT), initialement prévu à l’ordre du jour du CSEE de novembre, a été reporté à la séance de janvier 2026.

La CFDT regrette ce report sur un sujet aussi crucial. La lutte contre toutes les formes de harcèlement et de violence est un combat que nous menons sans relâche. Nous serons donc particulièrement vigilants et exigeants lors de la présentation de ce bilan en janvier, et nous ne manquerons pas de vous tenir informés des actions qui seront mises en place.

🧑‍🏫Votre Carrière & Vos Compétences : Analyse & Perspectives

Lors de ce Comité Social et Économique d’Établissement (CSEE), vos représentants CFDT ont porté une attention particulière aux sujets qui façonnent votre avenir professionnel : l’emploi, la formation et l’égalité. Notre analyse se veut lucide et nos demandes, concrètes, pour que les ambitions stratégiques de l’entreprise se traduisent par de réelles perspectives pour chaque salarié.

🟠Emploi : Une baisse des effectifs qui continue d’inquiéter

L’Information Trimestrielle sur l’Emploi (ITE) a confirmé une tendance que la CFDT ne cesse de dénoncer : la diminution continue des effectifs. Avec une baisse de 1,7 % sur le premier semestre 2025 (en données comparables), la division a perdu 16,6 % de ses salariés en CDI en 5 ans et demi.

Au-delà des chiffres, nous avons alerté la Direction sur le climat social qui en résulte :

Une perte de sens et une démotivation ressenties par de nombreux collègues.

Des risques psychosociaux (RPS) accrus, liés à la surcharge de travail pour certains et à l’incertitude pour d’autres.

Un vieillissement des équipes (âge médian de 53 ans) et un taux de féminisation en recul (27,3 %), qui menacent le renouvellement des compétences et la diversité.

Face à ce constat, la CFDT a insisté sur la nécessité d’anticiper et d’agir. Nous avons demandé à la Direction un plan d’action clair pour :

Accélérer les recrutements sur l’ensemble des bassins d’emploi pour préserver nos savoir-faire.

Mettre en œuvre des mesures concrètes pour inverser la tendance à la baisse de la féminisation, notamment dans les métiers techniques.

Anticiper dès maintenant les besoins en compétences à l’horizon 2027 dans le cadre de la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP), pour ne pas subir les départs mais les préparer.

🟠Formation 2026 : L’ambition sans les moyens ?

La Direction a présenté ses orientations et son plan de développement des compétences pour 2026, avec un accent mis sur des domaines stratégiques comme l’intelligence artificielle (IA), la cybersécurité et le cloud. Si l’intention est louable, la CFDT a pointé plusieurs incohérences.

Nos points d’alerte :

Une baisse continue du volume d’heures de formation : Le budget prévisionnel pour 2026 est en baisse de près de 9 % par rapport à 2025. Comment peut-on prétendre transformer les compétences avec moins de moyens ?

La prédominance du distanciel (65 % des formations) : Cette modalité, si elle offre de la flexibilité, ne doit pas se faire au détriment de la qualité pédagogique et des interactions humaines, essentielles à un apprentissage efficace.

Les risques des nouveaux outils : La CFDT a alerté sur la nécessité d’intégrer une dimension critique dans les formations à l’IA générative. Il est crucial de former les salariés non seulement à utiliser ces outils, mais aussi à en comprendre les limites et les risques (biais, manipulation).

Nos demandes pour une formation de qualité :

Rééquilibrer les modalités pédagogiques en faveur de formations en présentiel, plus qualitatives.

Garantir que l’outil « MySkills » reste basé sur le volontariat et que les données des salariés soient protégées.

Faire des formations obligatoires de vrais moments d’apprentissage et non de simples formalités administratives.

🟠Égalité Professionnelle : Des écarts persistants, la CFDT exige des actions

Le rapport annuel sur la situation comparée entre les femmes et les hommes a de nouveau mis en lumière des inégalités persistantes. Pour la CFDT, les chiffres ne sont pas de simples statistiques, ils représentent des réalités vécues au quotidien.

Nous avons partagé en séance un exemple concret et préoccupant : celui d’une femme ingénieure, avec 21 ans de carrière dans l’entreprise, sans aucune promotion. Cette situation, loin d’être isolée, illustre les blocages qui freinent encore la carrière des femmes, en particulier dans les filières techniques.

Face à ce constat, la CFDT a porté des demandes fortes et structurées pour passer des paroles aux actes :

Instaurer une procédure transparente pour traiter les écarts de rémunération, avec une commission dédiée pour garantir l’équité.

Intensifier les actions pour féminiser les métiers techniques et les postes de direction, en agissant dès le recrutement et en accompagnant les carrières.

Favoriser la promotion des femmes vers les bandes de classification supérieure, en analysant et en corrigeant les biais existants.

Cibler la formation des femmes dans les métiers techniques pour renforcer leur montée en compétences.

L’égalité professionnelle n’est pas une option. La CFDT continuera de se battre pour que chaque salariée et chaque salarié ait les mêmes chances de réussir et de s’épanouir professionnellement chez Orange Innovation.

💬Des représentants à votre écoute, sur le terrain

L’action de vos représentants CFDT ne se limite pas aux séances du CSEE. Notre force réside avant tout dans notre proximité avec vous, au quotidien, sur votre lieu de travail. Les analyses et les positions que nous défendons en instance sont nourries par vos retours, vos préoccupations et vos réalités professionnelles.

Les Représentants de Proximité (RP) sont vos interlocuteurs privilégiés pour toute question individuelle ou collective. N’hésitez jamais à les solliciter. Ils sont là pour vous écouter, vous conseiller et faire remonter les difficultés que vous rencontrez.

🟠Retrouvez ci-dessous vos Représentants de Proximité CFDT, site par site :

Biot :

Delphine LELAIDIER (NDR)
Michel HOLEC (ITS)

Caen :

Pierrick KALUZA (ITS)

Châtillon :

Bernard SARTOR (MDT)
Dominique WÜRGES (NDR)
Florence VILAR (MDT)
Isabelle GREUET (ITS)
Jacky FORESTIER (NDR)
Stéphane DERNY (ITS)
Zeljka MAGLAIC (MDT)

Lannion :

Loic AVENEL (ITS)
Nathalie LABIDURIE (NDR)

Marseille :

Luc BRESSON (ITS)
Thomas LEPESANT (ITS)

Meylan :

Fabrice BLACHE (ITS)
François BONELLE (ITS)
Laurent OLLIER (ITS)

Montigny :

Eric BOTTARLINI (ITS)
Nadia DEHANA (MDT)

Pessac :

Benbella BENDUDUH (ITS)

Rennes (Cesson-Sévigné) :

David BERNARD (NDR)
Frédéric DELAGREE (ITS)
Gilles CUCHEROUSSET (ITS)
Hélène RALLE (NDR)
Salima LAHCENE TOLBA (MDT)

Vos représentants CFDT à vos côtés pour défendre vos droits et améliorer vos conditions.