ASC : rétrospective 2025 et perspectives 2026 12 mars 2026

Que ce soit pour les prestations ASC (Activités Sociales et Culturelles), la gestion du budget ou la proposition de mesures pour soutenir le pouvoir d’achat, vos élus CFDT sont mobilisés pour que chaque décision soit prise dans l’intérêt collectif.

Rétrospective sur les faits marquants qui ont jalonné l’année 2025 en matière d’ASC, et les perspectives pour 2026.

Début 2025 : début chaotique mais atterrissage en douceur

Dès le début de l’année, malgré un contexte de transition marqué par la démission temporaire du Bureau, la CFDT a su rétablir rapidement une gouvernance stable et responsable, permettant l’adoption d’un budget généreux et solidaire.

Gestion rigoureuse et avancées concrètes

Augmentation du Compte Familial : Grâce à une gestion rigoureuse et à la redistribution des excédents, la part du Compte Familial a été revalorisée (+70 à 50 € selon le Quotient Familial, QF), avec la volonté de maintenir ce poste à au moins 60 % du budget ASC.

Soutien au pouvoir d’achat : Une dotation exceptionnelle de 100 € a été attribuée à chaque salarié pour renforcer le pouvoir d’achat, en complément des cadeaux de fin d’année pour tous (enfants, adolescents, adultes).

Maintien des prestations locales : Les budgets dédiés aux activités locales ont été préservés, tout comme les abonnements à des services culturels tels que ToutApprendre (soutien scolaire et développement personnel) et Cafeyn (presse en ligne illimitée).

Allocation de Rentrée Scolaire (ARS) : Accessible à tous dès le mois d’août, l’ARS a été maintenue, même si la proposition CFDT d’augmenter de 50 € le soutien pour les études supérieures n’a pas été retenue par la majorité des autres organisations syndicales.

Des choix assumés pour l’équité et la conformité

À la suite des recommandations du Commissaire aux Comptes (CAC), la CFDT a accompagné la mise en conformité des modalités d’approvisionnement du Compte Familial, désormais semestriel, pour garantir l’accès aux prestations dès l’arrivée de chaque salarié, tout en respectant la nouvelle législation sur la proratisation du temps de présence.

Perspectives 2026 : défendre et améliorer vos droits sociaux

Le budget 2026, voté en novembre, reconduit la grille de Quotient Familial (QF) et consolide les acquis sociaux. La CFDT estime cependant que les réserves financières du CSEE permettraient d’aller plus loin, et continuera à défendre une utilisation plus ambitieuse des fonds disponibles, pour des prestations encore plus généreuses et adaptées à vos besoins.

Points de vigilance et propositions CFDT

Médiathèque de Châtillon : Malgré une fréquentation très faible (71 emprunteurs en 2024 pour un coût moyen de 800 € par personne), la proposition CFDT de fermeture et de réallocation des fonds n’a pas été suivie, ce qu’elle regrette : La CFDT propose une nouvelle dynamique culturelle – CFDT Orange.

Résidence de Trébeurden : Située près de Lannion, elle est détenue en copropriété avec le CSE Orange Wholesale.

Elle fait actuellement l’objet d’un mandat de vente.

Une transition vers la nouvelle année dans la continuité

Les prestations sont maintenues à l’identique et suivant la grille de QF suivante :

Pour vous abonner à nos publications, veuillez cliquez ici
Notre page Facebook, veuillez cliquez ici
Notre page LinkedIn, veuillez cliquer ici