Trébeurden, le compte est (enfin) bon ! 21 février 2026

Il aura fallu de la persévérance : patience, mais la CFDT ne lâche rien !

La promesse de vente de la résidence de TREBEURDEN (22) est enfin signée pour un montant de 1,3 M€, à redistribuer dès cette année.

Le dossier Trebeurden  : fin du feuilleton

Après des années de tractation et sous l’impulsion déterminée de votre délégation CFDT — suivie ensuite par la majorité des élus — le compromis de vente de la résidence de Trébeurden (dont le CSE Orange Innovation détient 70%, en indivision avec Wholesale) a été signé le 10 février.

Montant de la transaction : 1,3 M€, dont 900 000 € pour le CSE Orange Innovation et 400 000 pour le CSE Orange Wholesale.

Mission accomplie :Transformer un bien sous-utilisé (cf. verso) en pouvoir d’achat pour les salariés.

La proposition CFDT : 300 € de bonus pour TOUS dès cette année

Parce que la saine gestion ne consiste pas à « accumuler de l’argent dans un coffre », la CFDT propose une redistribution rapide massive et équitable sur 2 ans.

Dès 2026 : Une augmentation de 300 € de la dotation du Compte Familial pour chaque salarié du périmètre Orange Innovation.

Pour qui ? Pas de jaloux, c’est pour tout le monde !

Pourquoi ? Parce que cet argent vous appartient et que nous préférons financer vos vacances et vos loisirs plutôt que des murs en Bretagne.

La résidence de Trebeurden, un patrimoine qui dormait et se dégradait

Située au 20 rue de Kerwenec à Trébeurden (22560), dans les Côtes d’Armor, la résidence Simone Michel-Lévy, dite « Résidence de Trébeurden », comprend trois bâtiments de deux étages, avec 13 logements.

Elle était destinée à accueillir les salariés des établissements Innovation et Wholesale pour des séjours d’agrément. Un bail civil de 4 ans se terminant le 30 juin 2026, avait été signé, avec un loyer reversé aux deux CSE : 8 000 € et 4% du chiffre d’affaires.

Pour la CFDT, cette situation soulevait plusieurs enjeux majeurs :

Une gestion inadaptée : La position de la CFDT Orange est claire, les CSE n’ont pas vocation à gérer l’immobilier.

Une sous-utilisation criante : En 2024, seulement 19 réservations pour Innovation et 10 pour Wholesale, révélant un fort désintérêt.

Une résidence malheureusement obsolète : Elle ne répond plus aux besoins actuels.

Avec, EN PRIME :

Des investissements pharaoniques incompressibles à venir : Jusqu’à 1 million d’euros à l’horizon 2, 5 ou 10 ans, pour entretien, mise aux normes, rénovation énergétique, classement en résidence de tourisme…

Une insoutenabilité financière : Ces coûts sont prohibitifs pour des CSE dont les effectifs diminuent et dont la dotation financière baisse. Les excédents annuels ne suffisent pas à couvrir ces dépenses (seulement 3 000 € en décembre 2024).

Il devenait  urgent de repenser cette gestion pour préserver nos ressources et répondre aux véritables besoins des salariés de notre division

Une vente stratégique, un enjeu crucial

Avant la fin de la mandature actuelle (novembre 2027), pour soulager nos futurs élus d’un fardeau lourd et évitable.

Avant toute réorganisation majeure (scission de périmètres, déplacements d’équipes), afin d’éviter tensions, complications et conflits potentiellement dévastateurs.

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