FLASH INFO /CSEE Fonctions Corporate 22 décembre 2025

Après sept mois de prise de fonctions, le directeur de la DACRG a présenté au CSEE son programme stratégique et son rapport d’étonnement. La CFDT salue une démarche ambitieuse, structurée et sincère, traduisant le rétablissement du dialogue social et une volonté claire de transformation.

La stratégie présentée repose sur une vision cohérente et alignée avec celle d’Orange, intégrant pleinement les enjeux de transformation digitale et humaine de la DACRG. L’accent mis sur la data, l’IA (intelligence Artificielle), l’automatisation, la mise en place d’un comité de transformation et le développement d’une culture transverse constituent des leviers pertinents. La CFDT souligne également l’attention portée aux enjeux RH : développement des compétences, mobilité interne, employabilité, bien-être au travail et équilibre vie professionnelle/vie personnelle.

Ce projet ouvre de réelles opportunités : accélération des usages IA/data dans les métiers audit, contrôle et risques, réponse aux attentes fortes des salariés en matière de montée en compétences, renforcement de l’attractivité employeur et gains de productivité liés à la simplification des processus. Toutefois, la CFDT exprime plusieurs points de vigilance. L’ambition affichée suppose de disposer des compétences data/IA nécessaires, dans un contexte de contraintes budgétaires potentielles. En l’absence d’indicateurs précis, un risque de transformation sans impacts mesurables ne peut être écarté. La CFDT regrette également que le document ne précise pas clairement les moyens alloués (budgets, ressources, outils) ni les arbitrages prévus en cas de contraintes. Pour sécuriser la réussite du projet, la CFDT demande la clarification des moyens et des priorités, l’arbitrage explicite des chantiers, l’intégration de la transformation dans les objectifs managériaux, une cartographie des compétences actuelles et cibles, ainsi qu’un séquençage clair des actions à court, moyen et long terme, assorti d’indicateurs de performance

.Le groupe Orange en France a présenté aux élus du CSEE Fonctions Corporate le bilan de son dispositif HSVT (harcèlement, sexisme et violence au travail) pour 2024. Ce rapport met en lumière une augmentation constante des signalements et des sanctions. En 2024, le nombre de signalements s’élève à 174, soit une progression de +11 % par rapport à 2023, où 157 signalements avaient été recensés. La direction attribue cette hausse à une meilleure connaissance du dispositif. Cependant, cette explication est nuancée par la CFDT, qui s’interroge sur la réalité de cette augmentation, la percevant comme un symptôme potentiel d’une dégradation des conditions de travail. Le nombre de sanctions prononcées a presque doublé en un an, passant de 24 en 2023 à 45 en 2024. Ces sanctions varient de l’avertissement au licenciement, témoignant d’une volonté accrue de l’entreprise d’agir face aux comportements inacceptables.

Malgré cette augmentation des signalements, la direction indique que seulement 46 situations répondent aux critères de harcèlement, sexisme et/ou violence au travail. Cela soulève la question de la nature des signalements et de leur qualification, mais aussi de l’efficacité des dispositifs de prévention.Face à ces chiffres, la CFDT insiste sur la nécessité de renforcer le dispositif de formation et d’information afin de mieux prévenir les situations de HSVT. Elle souligne l’importance d’une action proactive pour améliorer le climat social et garantir la sécurité et le bien-être de tous les salariés.