Projets immobiliers Archives : Déménagement vers Orange Gardens 1 septembre 2025

Depuis plusieurs mois, la division Innovation d’Orange est engagée dans une série de projets immobiliers d’ampleur.

Parmi eux figure celui d’Archives (Paris). Le projet « Gardens Future – Étape 4 » prévoit le déménagement des équipes Orange Innovation actuellement basées sur le site d’Archives vers le site Orange Gardens à Châtillon. Ce transfert concerne 13 collègues, qui rejoindront leurs équipes respectives déjà présentes sur Gardens, dans des espaces dits « dynamiques » (« open-space » et « flex-office »). Ce projet s’inscrit dans la stratégie immobilière du Groupe, visant à optimiser l’occupation des surfaces, à regrouper les équipes sur des sites majeurs et à réduire l’empreinte immobilière.

🟢 Points positifs mis en avant par la direction

Site moderne : Orange Gardens est un campus récent, certifié HQE (Haute Qualité Environnementale), avec de nombreux services (restauration, conciergerie, espaces verts, parking vélos, etc.).

Regroupement des équipes : Les salariés Archives rejoindront leurs collègues, ce qui doit favoriser la cohésion et les synergies métiers.

Accompagnement au changement : Des dispositifs d’information, des ateliers, des visites et un suivi RH sont prévus pour faciliter la transition.

Mesures d’accompagnement : Prise en charge partielle de l’abonnement Navigo, accompagnement financier en cas d’allongement du temps de trajet, aide à la recherche de logement, etc.

Respect du taux de partage : Engagement de maintenir un taux de partage de 0,7 poste par salarié sur les plateaux concernés.

🔭 Analyse critique et points de vigilance CFDT

1. Densification et conditions de travail

Espaces de travail réduits : Malgré le respect affiché du taux de partage, la surface par poste de travail reste souvent inférieure aux recommandations de confort (souvent autour de 6 m², alors que la norme de référence évolue vers 7 m² minimum).

« Flex-office » imposé : Le passage d’un bureau attitré à un poste non attribué, partagé, est vécu comme une perte de repères et une source de stress, en particulier pour les collègues qui ne télétravaillent pas ou peu.

Nuisances sonores : L’ « open-space » généralisé expose à des bruits de fond, des difficultés de concentration et une perte de confidentialité, malgré les efforts d’aménagement acoustique. Les retours d’expérience sur d’autres sites montrent que ces difficultés sont réelles et persistantes.

Déplacement du matériel : Le « flex-office » implique de transporter chaque jour son matériel, ce qui peut être contraignant, notamment pour les personnes ayant des besoins spécifiques ou du matériel sensible.

2. Prise en compte des besoins spécifiques

Laboratoires et équipements techniques : Les modalités d’accès et de partage des laboratoires restent floues. Il est essentiel de garantir que les besoins métiers (tests, stockage, confidentialité) soient réellement pris en compte, et que les équipements nécessaires soient disponibles et sécurisés.

Stagiaires, alternants, CDD : Le « flex-office » ne doit pas s’appliquer de façon rigide à ces populations, qui ont besoin de stabilité et d’un accompagnement renforcé.

Handicap et santé : Deux collègues RQTH sont identifiés dans le périmètre. La CFDT rappelle que l’environnement dynamique (« open-space », « flex-office ») est particulièrement inadapté à de nombreux types de handicap, visibles ou invisibles (auditifs, cognitifs, troubles musculosquelettiques, etc.). Il est impératif que les aménagements spécifiques soient anticipés, respectés et suivis dans la durée, sans stigmatisation.

3. Risques psychosociaux et santé

Allongement du temps de trajet : Pour la majorité des collègues concernés, le temps de trajet va s’allonger de façon significative (parfois plus d’une heure aller). Cela peut impacter la qualité de vie, la fatigue et l’équilibre vie professionnelle/vie personnelle. Un suivi spécifique par la médecine du travail est demandé.

Télétravail subi : Le projet suppose que chacun pourra compenser la densification par davantage de télétravail. Or, le télétravail n’est pas possible ou souhaité pour tous, et ne doit pas devenir une obligation déguisée.

Délitement du collectif : La perte de repères, la mobilité imposée, la difficulté à se retrouver en équipe peuvent fragiliser les collectifs de travail et le sentiment d’appartenance.

4. Dialogue social et prise en compte des recommandations

Concertation limitée : Les marges de manœuvre pour adapter le projet aux besoins réels des équipes sont restées très limitées. Les recommandations de la CSSCT-T et de l’expert (Technologia) n’ont été que partiellement intégrées.

Suivi post-déménagement : La CFDT demande qu’un retour d’expérience (REX) soit organisé 6 mois après l’installation, avec la possibilité d’ajuster les aménagements si des difficultés sont constatées.

DUERP : L’actualisation du Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels doit intégrer les nouveaux risques identifiés (risques psychosociaux, troubles musculosquelettiques, bruit, etc.).

5. Enjeux sociétaux et environnementaux

Impact environnemental : Si le site Gardens est certifié HQE (Haute Qualité Environnementale), la densification et la mutualisation des espaces peuvent générer des effets pervers (augmentation des déplacements, surconsommation d’énergie liée à la ventilation, etc.). La CFDT regrette l’absence d’une véritable étude d’impact environnemental dédiée à ce projet.

Mobilités douces : L’augmentation du nombre de places vélos et l’amélioration des douches sont des points positifs, mais doivent être suivis dans la durée.

📢Recommandations et demandes CFDT

Respecter une surface minimale de 7 m² par poste, interdire les surfaces inférieures à 6 m².

Limiter la densification et garantir des espaces de concentration et de confidentialité.

Assurer un suivi individuel des collègues dont le temps de trajet s’allonge, avec un accompagnement RH et médical renforcé.

Garantir des aménagements adaptés et non stigmatisants pour les personnes en situation de handicap.

Prévoir des postes fixes pour les stagiaires, alternants et CDD.

Organiser un retour d’expérience à 6 mois, avec un budget d’ajustement pour corriger les difficultés constatées.

Actualiser le DUERP et suivre les risques psychosociaux et musculosquelettiques.

Communiquer de façon transparente sur les arbitrages réalisés et les marges de manœuvre restantes.

Pour toutes vos questions
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