Réorganisation La lettre des élus DTSI – N°26 23 juin 2025

Après avoir ignoré les alertes des salariés lors du projet DTSI Demain*, la direction récidive avec une nouvelle version autour des activités DATA/IA**. Pourtant, tout semblait indiquer que centraliser ces fonctions transverses au sein de la DSI*** devait améliorer l’efficacité. La réalité, elle, est toute autre : tensions croissantes entre les directions métiers de la DTOF et la DSI, équipes déboussolées dans une organisation illisible et une complexité croissante là où la simplification était annoncée.

Face à l’échec de cette mutualisation, la DTOF**** choisit désormais de créer sa propre structure transverse DATA/IA, censée regrouper les expertises au service de l’ensemble de la direction. Un revirement qui interroge sur la vision à long terme et sur la cohérence des choix stratégiques.

Mais plus que l’errance organisationnelle, ce sont les conséquences humaines qui préoccupent. Des rattachements flous, un management à distance qui s’impose après l’éclatement des collectifs, des évolutions de postes décidées unilatéralement, souvent sans accompagnement ni perspectives. Certains managers perdent leur fonction, des salariés voient leur quotidien bouleversé sans en comprendre le sens.

La direction tente de corriger les erreurs du passé, mais sans jamais revoir sa méthode : aucune concertation, aucune implication des managers de proximité pourtant en première ligne pour gérer les dysfonctionnements. Et toujours la même surdité envers celles et ceux qui font vivre l’entreprise au quotidien. Jusqu’à quand faudra-t-il subir ces décisions imposées d’en haut ?

La CFDT exige un vrai dialogue, plus de transparence et une prise en compte des besoins métier. Il est temps d’en finir avec les réorganisations à l’aveugle, menées au détriment des salariés.